3大咨询服务产品线”，并聚焦于“10项产品”组合的方式来适应不同场景、层级下的客户需求，全周期推动工程品质管控。
运用行业白皮书、管理红宝书以及4项管理体系搭建出完善的体系保障，以“8大模块、100+成果套模板、1000+项敏感点”构建业务执行强有力支撑，以特有“原检”系统作为信息化赋能的管理工具，打造行业领先的顾问服务团队
设立4大区域事业部，以最大程度满足各地客户的需求。
东纬咨询项目划分为五个阶段，在每个阶段均设计关键控制与评审点，确保过程价值及最终交付实现，全面保证项目成功
东纬建立了一套完善的管理咨询项目体系，并将项目质量主动与客户付款挂钩，降低客户风险，确保客户收益
东纬始终坚持以提高客户满意为目标！
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